台灣玥颜:首家两岸醫師联盟开線下醫美中心了
5月28日，台灣玥颜受邀介入苏亚（无锡）美联臣國际专家資本库启動典礼暨高难度鼻整形基地建立典礼。國际专家库包括台灣玥颜醫學美形醫師同盟的大夫、海内三家整形科主任醫師和韩國最大整形機构ID团體的大夫。台灣玥颜CEO陈易升与苏宁举世醫美奇迹部杨甫高、韩國ID团體崔圣烈部长、三甲病院多位主任配合出席启動典礼。苏宁举世旗下醫美品牌“苏亚醫美”是台灣玥颜互助火伴之一。台灣玥颜全称“台灣玥颜醫學美形醫師同盟”，是首家两岸醫學美形专科醫師构成的奇迹同盟，2015年正式建立，总部设在杭州。同盟大夫重要来自原台大、荣总、长庚、新光、北醫、马偕、义大、崇仁病院等整形外科及皮肤科。今朝运送台灣精英大夫跨越20人赴大陆，执業病院包含浙一病院、杭州整形病院、颜術、维昕等，累计案例跨越万例，持久签约互助客户包含苏宁举世、希瑞生命团體、上海漾莱、韩國medisu美迪塑等。
（小标）韩國以後，台灣大夫成新宠
与日本雷同，台灣大夫都是學霸级的精英，在社會上享有至高无尚的职位地方。但是在韩國的國度计谋层面推動下，日本、台灣等亚洲其他地域的醫美學術光环长时候被韩國掩藏。台灣醫美在學術的领先职位地方，只在行業传播，而不被泛博求美者所熟知。
• 2012年末，台灣领先日本、韩國，率先获得美國整形外科醫學會在亚洲独一承认的會员資历。
• 曩昔20年，西方跨越千位外洋整形醫師到台灣深造進修手術。
• 约35%韩國整型醫師曾来台灣醫學中间取经，重要修习拉皮、整颚等较高难度整形技能。
• 哈佛醫學院整形外科主任Goldwin曾说：「整形外科大夫若没有到过台灣长庚病院，就不算完成整形外科练习」。
• 每五个韩國整形外科醫師，就有一个在台灣林口长庚受过练习。
继韩國以後，台灣大夫成為大陆新宠。台灣大夫长于邃密化运作和人道化办事，与大陆醫美資本对接上风较着，愈来愈遭到機谈判求美者的承认。在审美方面，台灣醫美不推重陈旧见解的網红脸，注意天然和个性，以是台灣女星美的也是半斤八两。在说话上，台灣大夫不必要另请翻译，无沟通停滞。另外一个值得歌颂的是台灣长于的人道化办事，办事流程处置得很是惬意。好比激光美肤项目，大陆機构直呼激光，台灣會则為称之為“白瓷娃娃”，大陆的“超声刀”项目让不少求美者既利诱又惧怕，台灣则称為“音波拉皮”。求美者既对疗效一目明了，又被抚慰了惧怕生理。细节的精巧，反响了行業对求美者需求的存眷。
在玥颜正式建立前，团队持久致力于运送台灣精英大夫来大陆學術交换和执業。
跟着两岸醫美交换愈来愈频仍，团队总结多年履历整合股源，正式于2015年建立大夫同盟，专注供给两岸醫學美容专科大夫的品牌化谋划办事。
（小标）首家全資醫學美形中间杭州开業
大夫同盟以外，玥颜也起头结构線下实體。今朝在台北、杭州、无锡、南京等地有互助设立的专業醫學美容機构，并于2017年头在杭州开業大陆第一家全資醫學美形中间，其办事范畴笼盖醫學照顾护士、肌肤综合办理、微整形、高端整形外科、养發健發、免疫细胞抗朽迈、脐带血存储、客制化高端健检等诸多范畴。将来将會以杭州為行政总部，结构天下。為寻求糊口品格的爱漂亮人士供给私家订制醫疗美容及大康健办事。
CEO陈易升先容，玥颜但愿做現今紊乱醫疗美容行業中的一股清流，匡正市场曲解民风，秉承诚信、遵法、耿直、透明的百樂,谋划原则，聚合两岸醫美資本，纵向与横向扩大相干之醫疗办理营業，以作為两岸醫疗的搭桥人并打造全新醫疗奇迹团體。
玥颜醫學美形中间位于杭州精英汇集的万象城商圈，将台灣醫美和生美的先辈理念全線引入。提出“科學美颜一站式”办事，开创“醫疗+院护+居家”的“三美结合疗程模式”。并依靠玥颜在两岸的醫學团队和专業機构作纵向办事延长，办事范畴笼盖醫學照顾护士、肌肤综合办理、微整形、高端整形外科、养發健發、免疫细胞抗朽迈、脐带血存储、客制化高端健检等诸多范畴。
将来还将依靠两岸顶级专家和資本，联结两岸权势巨子醫學會、财团基金、醫疗品牌，创建玥颜學院。為海内培训一流的醫學美容人材，打造亚洲地域最权势巨子、专業的醫疗美容教诲平台。
玥颜诊所：挑战大陆醫美乱象
l 代价 所有项目店表里明码标价，无中心巨额抽成和灰色消费，亦无乱打扣头哗众取宠。
l 驻诊醫師 廖孟南是浙江大學整形外科硕士，台北惟昕时尚中间微整形专家、台灣两岸干细胞微整形醫學會委员、杭州整形病院國际部特约专家、中华人民共和國卫生部醫疗办事羁系司内镜微创西席、浙江卫视《康健007》节目特约青年专家。
l 產物 利用高效能仪器和產物，回绝赝品。诊所内平常照顾护士產物為源自瑞士科研中间，可媲美腊梅级此外醫學品牌Bio Renewal。全線利用抗老化保健食品,汽車借款免留車，该品牌的醫美機构杭州仅此一家，天下不跨越10家。和台灣顶级皮肤科醫師研制的高端醫美护肤品牌MD REGIMEN醫睿滋，玥颜是该品牌今朝在大陆的独一授权利用機构。
l 办事对峙以专業和结果為导向，将项目决议权交给大夫，在流程設計上杜绝办事职员过分营销。
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